為深入貫徹落實城發(fā)集團關(guān)于工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題治理要求，全面提升項目管理質(zhì)效，6月30日，湖北興達路橋有限公司召開工程類項目建設(shè)管理專項治理工作推進會。會議由興達公司副總經(jīng)理李波主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、工程管理部及事業(yè)部相關(guān)負責人參會。

會上，工程管理部對《工程類項目建設(shè)管理專項治理工作方案》進行了解讀，宣讀了《關(guān)于成立湖北興達路橋有限公司工程建設(shè)管理專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》。李波就專項治理工作作出全面部署：要以項目全生命周期管理為主線，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策程序，強化簽證管控、質(zhì)量安全、工期進度等重點領(lǐng)域治理，確保各項任務(wù)落實落細。同時，細化各階段時間節(jié)點與任務(wù)清單，要求各事業(yè)部緊扣目標任務(wù)，明確時間節(jié)點，確保專項治理高效推進。各事業(yè)部負責人在表態(tài)發(fā)言中鄭重承諾，將緊扣治理目標與任務(wù)清單，全面排查風險隱患，從嚴從實推進整改。

總經(jīng)理霍紅義強調(diào)，一要提高政治站位，深化認識，切實增強專項治理的責任感與緊迫感。二要聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持問題導(dǎo)向，精準發(fā)力，確保專項治理取得實實在在的成效。三要壓實主體責任，協(xié)同聯(lián)動，推動專項治理各項任務(wù)落地生根。