7月3日，湖北興達路橋有限公司在G106國道工程二標(biāo)段項目部開展工程項目信息專賬管理培訓(xùn)與學(xué)習(xí)交流活動?；顒佑膳d達公司工程管理部部長柳珣主持，興達公司副總經(jīng)理李波、工程管理部、各事業(yè)部及在建項目分管領(lǐng)導(dǎo)、專賬管理員等30余人參會，聚焦主責(zé)主業(yè)，共探信息專賬管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新路徑。

活動創(chuàng)新構(gòu)建"專題講座+經(jīng)驗分享+現(xiàn)場觀摩"三位一體模式。項目經(jīng)理程誠以G106國道工程二標(biāo)段建設(shè)進展為切入點，拉開活動序幕，項目部信息專賬負責(zé)人黃龍林圍繞內(nèi)業(yè)資料認知、管理體系搭建、流程優(yōu)化升級、專賬建設(shè)實踐等五大核心維度，進行系統(tǒng)化剖析，打造出可復(fù)制推廣的示范樣本。在現(xiàn)場觀摩環(huán)節(jié)，參會人員圍繞信息專賬管理的實操要點展開熱烈討論，通過互動交流碰撞出創(chuàng)新火花。專賬管理員一致倡議搭建常態(tài)化聯(lián)動平臺，通過經(jīng)驗共享機制推動項目間協(xié)同發(fā)展，形成優(yōu)勢互補、互學(xué)互鑒的良好工作局面。

李波在總結(jié)講話中強調(diào)：一要強化思想引領(lǐng)。牢固樹立“信息專賬是項目管理生命線”理念，壓實全員數(shù)據(jù)管理責(zé)任，切實保障數(shù)據(jù)的真實性、及時性與有效性。二要強化機制保障。工程管理部要按季度組織專項交流，打造“經(jīng)驗共享庫”，全力營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。三要強化考核問效，公司將于今年第三季度開展專項檢查，將考核結(jié)果與年度績效剛性掛鉤，以嚴實督導(dǎo)推動信息專賬管理在公司全域提質(zhì)增效、走深走實，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。